გლობალური COVID-19 სცენარი …………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex სტრატეგია …………………………………………………………………………………………………….………………… 40
ეკონომიკური მაჩვენებლები …………………………………………………………………………………………………………
ეთიკა და შესაბამისობა ………………………………………………………………………….……………………………………………….………………………... 90
ინვესტორებთან ურთიერთობა ……………………………………………………………………………………………..…………………………………………….110
Cellnex ადამიანური რესურსების სტრატეგია …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
შრომის ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება ………………………………………………………………………………………………………………139
5. იყოთ სოციალური პროგრესის პროპაგანდისტი …………………………………….…….………………………………………………..…… 146
სოციალური შენატანები ………………………………………………………………………….………………………………….……………………….. 148
გავლენა ………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………… 168
რესურსების რაციონალური გამოყენება …………………………………………………………………... ……………………………………….…….. …171
ბიომრავალფეროვნება ……………………………………………….. .………………………………………………..………………181
მომხმარებელი …………………………………………………………………………………………………... 186
პროვაიდერი …………………………………………….………………………………………………..……………………………………………….……………………….195
9. აქსესუარები………………………………………….………………………….……………………………………………………………………………………………….. 209
დანართი 2. რისკები ……………………………………………………………………………………………………….. ………….. 212
დანართი 3. GRI შინაარსის ინდექსი …………………………………………….……………………………………………….………... 241
დანართი 5. SASB თემები…………………………………………………………………………………………….. 257
დანართი 6. KPI ცხრილი ………………………………………….……………………………………………………………………….….… 259
2020 წელი აღინიშნა ისტორიული ჯანმრთელობის, სოციალური და ეკონომიკური გამოწვევებით, რომლებიც გამოწვეული იყო COVID-19-ით.ამ გარემოებებმა აიძულა ყველას გადაედგა წინ დიდი ნაბიჯი ციფრულ კომუნიკაციაში, როგორც არსებით ინსტრუმენტად საქმიანი და სოციალური ურთიერთობებისთვის.როგორ შეაჯამებდით პანდემიის გავლენას Cellnex-ზე?
BERTRAND KAN COVID-19-მა დამანგრეველი გავლენა მოახდინა ადამიანებისა და კომპანიების ცხოვრებაზე, მათ შორის სიცოცხლის, სამუშაოს, ბიზნესისა და საზოგადოების აქტივობების დაკარგვაზე.ჩვენ გაგვიმართლა, რადგან სატელეკომუნიკაციო სექტორმა, განსაკუთრებით ინფრასტრუქტურამ, მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა კრიზისის გავლენის შერბილებაში ზოგადად საზოგადოების და ბიზნესის გამძლეობის გაზრდით.საერთო ჯამში, ქსელის და ინფრასტრუქტურის ოპერატორებმა შეძლეს გაზარდონ სიმძლავრე მასიური ინვესტიციების მეშვეობით ქსელის უპრეცედენტო განლაგებაში ბოლო წლებში.ოპტიკურ-ბოჭკოვანი კავშირები და მაღალსიჩქარიანი მობილური ტექნოლოგიები გაზრდის მონაცემთა მოხმარებას ექსპონენტურად.ამ კავშირმა ხელი შეუწყო პირად და პროფესიულ ინტიმურ ურთიერთობას ისტორიულად იზოლირებულ დროში.Cellnex-მა ისარგებლა და წვლილი შეიტანა ამ ციფრული ტრანსფორმაციისგან, რომლის დიდი ნაწილი სავარაუდოდ გაგრძელდება.
TOBIAS MARTINEZ ჩვენ მხარს ვუჭერთ ჩვენს მომხმარებლებს იმით, რომ მათ საშუალებას მივცემთ მოემსახურონ მომხმარებლებს 24 საათის განმავლობაში, კვირაში 7 დღე, ყოველდღიურად შეცვალონ ქსელის მართვის აქტივობები.მაგალითად, ესპანეთში, ჩვენ გადავედით ორი დიდი საკონტროლო ცენტრიდან მადრიდში და ბარსელონაში 200 პატარა კვანძზე, რომლებიც მიმოფანტულია ქსელის შენარჩუნებაზე პასუხისმგებელი თანამშრომლების სახლებში.ჩვენ მოვახდინეთ რევოლუცია ჩვენი მუშაობის გზაზე, უზრუნველვყავით სერვისის უწყვეტობა პანდემიამდელი სტანდარტების შესაბამისად.
რადიო და სატელევიზიო სიგნალის გადაცემის და მართვის სერვისები ასევე განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია საზოგადოებისთვის პანდემიის დროს, რადგან მათი რეკორდული რეიტინგები ინფორმაციის წყურვილით არის გამოწვეული.
მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი მზარდი ბიზნესი არ დაზარალდა და რეალურად გაიზარდა, ჩვენ შევამჩნიეთ გარკვეული შენელება ზოგიერთ ყოველდღიურ პროცესებში დაბლოკვის სირთულეების გამო.პერიოდული შეფერხებები და ზოგიერთი ლიცენზიის გაფართოება, როგორიცაა მეორე ციფრული დივიდენდი ან სპექტრის აუქციონი.თუმცა, ჩვენ გადავაჭარბეთ იმ მიზნებს, რაც ჩვენთვის დასახული იყო წლის დასაწყისში, მათ შორის პროგნოზების გადახედვისას, როდესაც გამოვაქვეყნეთ ჩვენი ნახევარი წლის შედეგები.
TM როგორც ვთქვი, ჩვენ გავაუმჯობესეთ ჩვენი წლის პროგნოზი და შევძელით წელი დასრულებულიყო შემოსავლების 55%-იანი ზრდით, 72%-იანი EBITDA და 75%-იანი ფულადი სახსრების მყარი ნაკადის ზრდით.ეს შედეგი ასახავს კომპანიის მასშტაბის მნიშვნელოვან ზრდას 2019 წელს ზრდის იმპულსის საპასუხოდ, რადგან ჩვენ ვხედავთ ზოგიერთ საწარმოს 2021 და 2022 წლებში, როგორიცაა ექვსი ქვეყნის პარტნიორობა CK Hutchison-თან, რომელიც გამოცხადდა 2020 წლის შეთანხმებაში.მაგრამ, გარდა გაფართოებისა, ჩვენ მოვახერხეთ ორგანული ზრდის ტემპი 5.5%-ზე შეგვენარჩუნებინა, ამიტომ კარგი ფისკალური წელი გვქონდა შესრულების თვალსაზრისით.
TM ცხადია, ჩვენ არ დავთმობთ ჩვენი ზრდის მიზნებს.მაგრამ მინდა ნათლად განვაცხადო, რომ ჩვენს მოდელში შერწყმა თავად ქმნის არაორგანულ შესაძლებლობებს.ჩვენ არაერთხელ განვაცხადეთ, რომ ჩვენ არ ვართ ფინანსური ინვესტორები და დაჟინებით ვამტკიცებთ ჩვენს, როგორც ინდუსტრიულ პარტნიორებს.ჩვენი გრძელვადიანი კლიენტებთან ურთიერთობა საბოლოოდ განაპირობებს ჩვენს M&A ზრდას.ბიზნესის მოპოვების დიდი ნაწილი ეფუძნება მათთან ჩვენს სტრატეგიულ ურთიერთობას.ფაქტობრივად, ჩვენ მიერ ჩადებული 25 მილიარდი ევროს ნახევარზე მეტი
ჩვენი IPO-დან გასული ხუთი წლის განმავლობაში ჩვენ ბევრი ვიმუშავეთ იმ კლიენტებთან ურთიერთობის გასაძლიერებლად, რომლებმაც გვთხოვეს თანამშრომლობა.ეს ინვესტიციები საშუალებას გვაძლევს გავიზარდოთ ახალ ბაზრებზე და გავფართოვდეთ სხვა ბაზრებზე, სადაც უკვე ვარსებობთ.
BK ჩვენ დავიწყეთ 2020 წლის დასაწყისში, 2 იანვარს გამოცხადებით პორტუგალიაში OMTEL-ის შეძენის შესახებ ახალი პარტნიორებითა და გეოგრაფიული ბაზრებით.აპრილში ჩვენ შევიძინეთ NOS Towering პორტუგალიური მობილური ოპერატორის NOS-ისგან, რამაც გააძლიერა ჩვენი ყოფნა ქვეყანაში.ამ ზაფხულს დავასრულეთ არქივას სატელეკომუნიკაციო ბიზნესის შეძენა დიდ ბრიტანეთში.გარდა ამ შესყიდვებისა, ჩვენ ვაგრძელებთ ინვესტირებას ჩვენს მომხმარებლებთან ურთიერთობაში, როგორც ეს ტობიასმა აღნიშნა, მათ შორის თებერვლის შეთანხმება Bouyguesin-თან საფრანგეთში ოპტიკურ-ბოჭკოვანი სისტემის უზრუნველსაყოფად, 800 მილიონი ევროს ინვესტიცია პოლონეთში Iliad-თან ერთად და ბოლო, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანი, ეს ყველაზე დიდია. შესყიდვა ჩვენს მოკლე ისტორიაში, 10 მილიარდი ევროს გარიგება CK Hutchison-ის ევროპული შენობებისთვის ექვს ქვეყანაში.
TM ბიზნესის ბოლო სამი ხაზი ძალიან კარგად წარმოაჩენს ჩვენს ხედვას ინდუსტრიის შესახებ, რადგან ისინი პირდაპირ ემყარება ნდობის ურთიერთობებს კლიენტებთან, რომლებსაც, ბოლო წლების გამოცდილებიდან გამომდინარე, სურთ ჩვენთან მუშაობა იმ ბაზრებზე ინფრასტრუქტურის მართვისთვის. ისინი მოქმედებენ.ეს აძლიერებს ჩვენს, როგორც სტრატეგიული ელემენტის და პარტნიორის პოზიციას მათ ღირებულების ჯაჭვში.
მაგალითად, ჩვენი ურთიერთობა ჰაჩინსონთან დაიწყო 2015 წლის IPO-მდე ერთი თვით ადრე, როდესაც ვიყიდეთ 7500 Wind საიტი იტალიაში WindTre-ში ინტეგრირებამდე ცოტა ხნით ადრე.
ასე რომ, სერვისების ამ ხუთნახევარმა მიწოდებამ აიძულა Hutchinsons-მა დადო ჩვენთან ექსკლუზიური მოლაპარაკებები გლობალური პარტნიორობის პროექტისთვის, რასაც ჩვენ ვუწოდებთ ამ ექვს ევროპულ ბაზარზე.
ამ ალიანსში, ჩვენ ვაბალანსებთ ინტეგრაციას ჩვენს სამ არსებულ ქვეყანაში - იტალიაში, დიდ ბრიტანეთში და ირლანდიაში - სამ ახალ ბაზარზე - ავსტრიაში, დანიასა და შვედეთში - ჩვენი სტრატეგიული პარტნიორების დახმარებით, რომლებიც გახდნენ უმსხვილესი კლიენტის ბიზნესის ქვეშ. .
თქვენი მრავალფეროვნებისა და ინოვაციური პოლიტიკის თვალსაზრისით, რას ხედავთ ამ წლის ყველაზე მნიშვნელოვან ეტაპად?
TM გეოგრაფიულად, ჩვენ ვაგრძელებთ დივერსიფიკაციას ბაზრებზე.2019 წლის ბოლოს ჩვენ ვმუშაობდით 7 ქვეყანაში, ახლა კი, ერთი წლის შემდეგ, ვგეგმავთ მუშაობას 12 ქვეყანაში, რაც ძალიან მნიშვნელოვანი ეტაპია ჩვენი ბაზრისა და მომხმარებელთა ბაზის დივერსიფიკაციაში.
მაგალითად, Metrocall-ის მსგავსი ოპერაციების ინტეგრირება მადრიდის მეტროპოლიტენის სატრანსპორტო სისტემაში აერთიანებს მრავალფეროვნებას და ინოვაციებს, რაც აძლიერებს ჩვენს ვალდებულებას ძირითადი სატრანსპორტო ქსელების დაკავშირებისადმი, მსგავსი ჩვენი მილანისა და ბრეშის მეტრო ქსელების პროექტების იტალიაში, ან ახლახანს ნიდერლანდების ეროვნული სარკინიგზო ქსელის მსგავსი.
საერთო ჯამში, ინოვაციების თვალსაზრისით, ჩვენ ვაგრძელებთ ფსონის დადებას 5G-ის ვექტორიზაციაზე, როგორც ინდუსტრიის აღორძინების ნაწილი.ჩვენ ვავითარებთ შესაძლებლობებს, გამოცდილებას და ტექნიკურ ცოდნას, რომ გამოვიყენოთ საჭირო უნარები კერძო ან კორპორატიული ინტრანეტების განსახორციელებლად და ოპერაციების მართვა ბრისტოლის პორტიდან ესპანეთში მრავალეროვნულ ქიმიურ კომპანიამდე, საინტერესო საერთაშორისო საპილოტე პროექტების მეშვეობით.სულ უფრო და უფრო დავინახავთ, თუ როგორ გაზრდის კერძო 5G ქსელები ინდუსტრიულ პარამეტრებში, არა მხოლოდ გაზრდის მათ შესრულებას, არამედ ხელს შეუწყობს ამ ტექნოლოგიის გამოყენებას.
ინოვაციებისადმი ჩვენი ერთგულება ასევე თამაშობს როლს სასტარტო კაპიტალში იმ აქტივობებისთვის, რომლებსაც ჩვენი აზრით პოტენციალი აქვს ჩვენი ბიზნესის მიმართულებისთვის.წელს ჩვენ ინვესტიცია განვახორციელეთ კომპანიებში, რომლებიც მართავენ 5G ინფრასტრუქტურის ეკოსისტემის ორ ძირითად დამატებით ელემენტს: გრძელვადიანი ევოლუციის (LTE) კერძო ქსელები და ზღვრული გამოთვლები.ჩვენ შევიძინეთ Edzcom, ფინური კერძო ქსელის კომპანია და მონაწილეობა მივიღეთ საინვესტიციო რაუნდში Nearby Computing-ისგან.
ბევრი საჯარო კომპანიისთვის რთულ წელს Cellnex-მა დაარღვია ციკლი და მისი აქციები 38%-ით გაიზარდა.მას შემდეგ, რაც 2019 წელს ორი უფლებების გამოცემის მეშვეობით შეაგროვეთ მთლიანი €3.7 მილიარდი, თქვენ დაასრულეთ თქვენი კაპიტალის ყველაზე დიდი ზრდა დღემდე და 2020 წლის აგვისტოში თქვენ კარგად დაგერიცხათ 4 მილიარდი ევრო.რამდენად შორს შეგიძლიათ წასვლა?
2015 წელს BK Cellnex-ის IPO-ს დრო იყო დროული, რადგან ევროკავშირის სატელეკომუნიკაციო ბაზარი მზად იყო ოპერატორის ბალანსის რესტრუქტურიზაციას და ანძის აქტივების გაყიდვას.როგორც ანძების სპეციალისტი ოპერატორი, Cellnex მჭიდროდ თანამშრომლობდა მობილურ ოპერატორებთან, რათა შეიძინოს და გააფართოვოს ანძების პორტფელი, რომელიც მოიცავს 12 ქვეყანაში ამ ხუთი წლის განმავლობაში.მიუხედავად სწრაფი ზრდისა, ფინანსური დისციპლინა იყო ჩვენი სტრატეგიის გასაღები;როდესაც ჩვენ გვაქვს შესაძლებლობა შევქმნათ ღირებულება ჩვენი ბიზნესის გასაძლიერებლად, ჩვენ ვაგროვებთ კაპიტალს და ვალს, რომელიც საჭიროა ზრდისთვის.ჩვენ გაგვიმართლა, რომ გვყავს ძლიერი აქციონერები და კაპიტალის ბაზრის მხარდაჭერა ჩვენი სტრატეგიისთვის და ჩვენ მოუთმენლად ველით, რომ გავაგრძელებთ მათთვის ძლიერი შედეგების მიღწევას.
BK ჩვენი ყველაზე დიდი სურვილი 2021 წლისთვის არის მიაღწიოს გარდამტეხ წერტილს პანდემიის კრიზისის შუაგულში.ამიტომ, ვიმედოვნებთ, რომ სამყარო ნორმალურად დაბრუნდება სოციალურ და სამუშაო ცხოვრებაში.Cellnex გააგრძელებს ზრდის სტრატეგიას, რომელიც შესაძლოა უფრო რთული გახდეს ევროპულ ბაზარზე მეტი ოპერატორის შემოსვლასთან ერთად.ჩვენ ოპტიმისტურად ვართ განწყობილი ევროპაში ანძების ინფრასტრუქტურაზე მუდმივი მოთხოვნის მიმართ და ეს ტენდენცია კიდევ უფრო გაძლიერებულია დაჩქარებული ციფრული ტრანსფორმაციის გამო.მაკროეკონომიკური მაჩვენებლების თვალსაზრისით, არსებობს იმედი, რომ 2021 წელი იქნება მშპ-სთვის წყალგამყოფი წელი ძლიერი ზრდით 2020 წლის შეზღუდული აქტივობის შემდეგ. ჩვენ ოპტიმისტურად ვართ განწყობილი, რომ მთლიანი მშპ და კაპიტალის ბაზრის გარემო დარჩება დადებითი Cellnex-ის ბიზნესისა და სტრატეგიისთვის.
TM ჩვენი პრიორიტეტი ამ წელს არის ზრდის პროექტების ინტეგრირება, რომლებიც ფუნდამენტურია ჩვენი წარმატებისთვის.წლების განმავლობაში ჩვენ დავაგროვეთ გუნდური მუშაობის მდიდარი გამოცდილება ინვესტიციის მოსალოდნელი უკუგების უზრუნველსაყოფად.
წინააღმდეგ შემთხვევაში, Cellnex-ის დინამიკის მკაცრი პერსპექტივიდან, ჩვენ ველით, რომ ჩვენი შესრულება იქნება მინიმუმ ისეთივე ძლიერი, როგორც 2020 წელს და ჩვენ შევძლებთ გავაგრძელოთ ზრდის პროექტები, თუმცა 2019 და 2020 წელი რთული იქნება შესყიდვების თვალსაზრისით.
იმის გათვალისწინებით, რომ ჩვენ მივაღწიეთ დასახულ მიზნებს 2020 წელს, ეკონომიკური და სოციალური აქტივობის ნორმალიზება საშუალებას მოგვცემს აღვადგინოთ ორგანული ზრდის ტემპები.
ღირებულებები, მდგრადობა და მიზანი, როგორც ჩანს, გახდა კომპანიის ერთ-ერთი დამახასიათებელი ნიშანი იმ დროს, როდესაც კორპორატიულ სოციალურ პასუხისმგებლობას დიდი ინვესტორები აფასებენ.შეგიძლიათ შეაჯამოთ წლევანდელი საქმიანობა ამ სფეროში?
BC ფაქტობრივად, ჩვენ არ შეგვიძლია განვიხილოთ ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) როგორც კომპანიის ყოველდღიური მენეჯმენტისგან დამოუკიდებელ რაღაცას.დირექტორთა საბჭო სულ უფრო მეტ დროს და რესურსს უთმობს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ Cellnex პასუხისმგებლობით ფუნქციონირებს ყველა მნიშვნელოვან ასპექტში.ამ მიზნით, ჩვენ გავაფართოვეთ ყოფილი ნომინაციისა და ანაზღაურების კომიტეტის ფუნქციები, რომელსაც ახლა ეწოდება მდგრადობა, ზედამხედველობა და კონსულტაცია პოლიტიკის ESG საკითხებზე.ჩვენ დავასრულეთ კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის გენერალური გეგმა 2016-2020 წლებში, რომელიც მოიცავს სტრატეგიული მიზნების 90%-ზე მეტს და დეკემბერში დავამტკიცეთ ახალი გეგმა 2021-2025 წლებისთვის, რომელიც მკაფიოდ განსაზღვრავს შესაბამის მოქმედებებს გაეროს მდგრადი განვითარების მიზნების (SDGs) ფარგლებში.
გარდა ამისა, მმართველობის სტრუქტურაში ჩვენ ჩამოვაყალიბეთ ESG-ის აღმასრულებელი კომიტეტი, რომელიც პასუხისმგებელია გარკვეული აქტივობების კოორდინაციასა და განხორციელებაზე.ეს მოიცავს ისეთ სფეროებსა და ფუნქციებს, როგორიცაა ნიჭის მართვა და თანასწორობა, მრავალფეროვნება და ინკლუზიური პოლიტიკა და მოქმედებები, რომლებიც დაკავშირებულია გარემოსთან და კლიმატის ცვლილების სტრატეგიასთან, მეცნიერებაზე დაფუძნებული მიზნების ინიციატივის მიზნების შესაბამისად.ჩვენ ვცდილობთ ვიპოვოთ ბიზნესის კეთების გზები, რომლებიც სარგებელს მოუტანს ჩვენს აქციონერებს და მთლიანად საზოგადოებას.
TM წელი, რომელსაც ჩვენ ვუახლოვდებით, გვაძლევს უნიკალურ შესაძლებლობას ვაჩვენოთ ჩვენი ღირებულებები და სოციალური ვალდებულება ამ კუთხით.ჩვენს დირექტორთა საბჭოში ჩვენ დავამტკიცეთ Cellnex COVID-19 დახმარების გეგმა, 10 მილიონი ევროს საერთაშორისო პანდემიის დახმარების ფონდი.შემოწირულობის ნახევარი დაეთმო ჯანდაცვის კვლევით პროექტს, რომელიც მოიცავს ფრანგულ, იტალიურ და ესპანურ საავადმყოფოებს უჯრედულ იმუნოთერაპიაზე, რომელმაც არა მხოლოდ აჩვენა ძალიან იმედისმომცემი შედეგები COVID-ის მკურნალობაში, არამედ შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვა იმუნური დაავადებების სამკურნალოდ და სიმსივნის სამკურნალოდაც კი. .
შემოწირულობის მეორე ტრანში მიდის სოციალური მოქმედების პროექტებზე არასამთავრობო ორგანიზაციებთან პარტნიორობით, რათა დაეხმაროს გაჭირვებულ პირებს და ჯგუფებს იმ ქვეყნებში, სადაც ჩვენ ვმუშაობთ.
2021 წელს ჩვენ გავუშვით Cellnex Foundation კომპანიის სოციალური გავლენის შესახებ ცნობიერების ამაღლების მიზნით.ეს მოიცავს ისეთი პროექტების განხორციელებას, როგორიცაა ციფრული განხეთქილების გადალახვა სოციალური ან ტერიტორიული მიზეზების გამო, ან ფსონი მეწარმეობის ნიჭზე ან STEM კარიერულ ტრენინგსა და წინსვლაზე.
Cellnex Telecom, SA (კომპანია, რომელიც ჩამოთვლილია ბარსელონას, ბილბაოს, მადრიდის და ვალენსიის საფონდო ბირჟებზე) არის ჯგუფის დედა კომპანია, რომელშიც ის არის კომპანიების ლიდერი საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში და გეოგრაფიულ ბაზრებზე, რომელსაც მართავს ერთი აქციონერი. და აქციონერთა ძირითადი ჯგუფი.Cellnex Group უზრუნველყოფს ხმელეთის სატელეკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურის მართვასთან დაკავშირებულ მომსახურებას შემდეგი ბიზნეს ერთეულების მეშვეობით: სატელეკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურის სერვისები, სამაუწყებლო ინფრასტრუქტურა და სხვა ქსელური სერვისები.
გამოქვეყნების დრო: თებ-17-2023